公司倒闭前征兆：盲目扩张、会议冗长、离职频繁正规配资网，创始人需警惕。
任何一家公司的倒闭，都是有预兆的，不管是成熟型的还是初创的。
只是许多老板，在公司倒闭之前，都不会特别在意这些，甚至觉得这些都不是原因罢了。
我经过多次创业的失败，也和许多职场的朋友聊过，特别总结了以下一些内容，和大家一起来分享。
01 最近短期内人员迅速增加
很多人会觉得，这不是一件挺好的事情嘛？
公司人员增加，不正表示公司业务发展快，有市场吗？
但事实上，许多公司都陷入盲目扩张、盲目招人，对市场盲目乐观的估计上。
比如我们以前刚创业的时候，老板想着要搞地推，于是一两个星期就招了三四十号地推。
一下子招了这么多人，总得有地方办公吧，总得买电脑吧，总得付公司、搞差旅吧。
以前 10 个人差旅、报销、采购，公司行政兼职就搞定了，现在人员一下子五六十号人了，得招个专业财务吧，一下子一个月成本就多了四五十万。
02 每天开不完的会
一个员工如果从早上到晚都在开会，而实际干活、思考的时间很少，或者都被挤压到晚上 8、9 点以后才能做。
而实际开的会，仅仅是为了同步或者为了满足所谓的流程。
许多会议，至少有一半的时间，所有的人都是在闲聊、发呆，而没有实际性的结果。
以前我经历过许多次会议，开一个上午或者一个下午，有时候甚至为了一句话无关紧要话讨论、争执半天，但实际上用户并不关心。
03 做了很多产品
不管大公司还是小公司，都会犯这样的毛病。
看到什么火，就想去做，不想错过所谓的风口。
最近你们公司，不管做啥的，是不是老板都想做 AI?
对于大公司来说，觉得自己既然这个业务干好了，其他业务也能干好。
对于小公司来说，觉得自己这个既然干不好，另外一个也许就可以干好。
但是要做那么多的产品，意味着要招募更多的人，花更多的钱，或者以前的团队来做新业务了，老业务上时间、资源就被分割了。
做矩阵的确是一个不错的策略，但是许多企业还没有能力做矩阵。
04 业务流程特长
许多企业做大了以后，要做流程的规范化管理是对的。
原本规范化的管理是为了提升效率，但实际上许多流程恰恰严重影响了效率。
以前有事情靠吼一下或者当面去找就解决了，现在要搞各种填表、审批、层层汇报。
在我们公司，任何业务的审批不允许超过三级，即申请人—部门审批——最终审批。
大部分业务，只要个别负责人审批即可。
05 频繁的员工离职
稳定大于一切，客户稳定、团队稳定。
员工频繁的离职，大概率上都是公司的问题。
要么是公司业务的很难，员工无法快速上手、做规模化复制。
要么是公司内容的问题，管理、流程、福利等问题，导致员工待不下去。
员工频繁的离职，对公司的业务稳步的推进有影响，对于客户的信心有影响，对公司的市面评价有影响。
06 初创成员的离职
员工离职，影响的是枝繁叶茂。
但是初创成员的陆续离职，影响的是根基。
一个企业在早期，如果初创成员也几乎全部离职了，包括合伙人团队。
要么说明企业的业务、制度有问题，要么说明企业的创始人有问题。
连合伙人团队的意见都已经得不到重视了。
07 有人开始出现贪腐了
如果团队里面有人开始贪腐、有利益输送了。
其一，意味着企业的利益受到了损失，比如企业收款变少了，企业的流量浪费了等。
其二，意味着其他商家的利益受到损失，可能出现对其他商家的不公平。
其三，意味着部分 C 端客户的利益受损了，比如消费价格变高了。
其四，尤其是领导贪腐，部分员工就会受到排挤、边缘化，导致人才的流失。
08 创始人停止了思考
对于初创公司来说，如果你一周和老板都说不上一句话，不论是单独汇报、开会甚至是见面打招呼。
老板自己搞个小办公室，整天待在办公室里闭门不出，不去外面谈客户。
喜欢当甩手掌柜，把困难的事情交给了普通员工或者所谓的职业经理人。
有些工作日的时候都飞到外面去钓鱼或者染上了其他的恶习。
以为可以躺在功劳簿上吃余粮，这样的企业同样很危险。
一家企业老板都准备坐享其成，那员工就更加松懈了。
更何况员工都在一线，哪有时间去想战略呢？
俗话说创业难，守业更难。
一个公司的衰败，从创始人不再思考开始
其一，这些问题在不同的企业多多少少都有，成功的企业方法有很多种，失败的企业原因都大同小异。
其二，作为创始人，要有直面问题的勇气。不管付出多大的代价，在危机无法解决之前，都是最小的代价。
其三，所有的企业倒闭前，都是有先兆的，所以创始人要每天关注公司的产品、员工、客户。
其四，对于员工来说，上班是一种选择，如果你无能为力，那就尽早选择离开。
本文来自微信公众号"十里村"（ID：shilipxl）正规配资网，作者：长期专业利他，36 氪经授权发布。
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